為深刻吸取道路運輸事故教訓，切實完善運輸安全管理體系，提升應(yīng)急事故處理能力，近日，我司組織開展了道路運輸應(yīng)急演練活動。本次演練由中心行政部承辦，行政部副總經(jīng)理羅會朋、網(wǎng)管部副總經(jīng)理朱書強、操作部副總經(jīng)理蔣松波、車隊副總經(jīng)理羅小明、車隊經(jīng)理黃招煥及中心各部門同事參與了此次演練。

本次演練預設(shè)貨場內(nèi)發(fā)生貨車追尾事故，引發(fā)火災，且司機受傷被困車內(nèi)。演練流程大致包含信息上報、預案啟動、安全疏散、現(xiàn)場搶險和醫(yī)療救援等環(huán)節(jié)，基本涵蓋了交通運輸事故應(yīng)急救援中面臨的各種情況。

事故發(fā)生后，相關(guān)人員立即上報事故險情，公司啟動應(yīng)急預案，集結(jié)應(yīng)急小組各成員，并根據(jù)具體分工展開行動。在后勤保障組的有力指揮下，辦公樓各部門同事迅速有序地撤離到安全集合點。治安警戒組成員則在同一時刻，在事故發(fā)生點周邊放置好雪糕桶，拉上警戒線，防止一切無關(guān)人員誤入危險區(qū)域。通訊聯(lián)絡(luò)組各成員分頭向119指揮中心、東莞市郵政管理局和東莞市應(yīng)急管理局匯報了此次事故，以求外部救援。

在等待外部救援力量的同時，搶險救援組的同事規(guī)范操作滅火設(shè)備，初期火災被成功撲滅。被困司機也被安全搬離到擔架上，得到了及時救治，并未造成特大傷亡。在有效的應(yīng)急系統(tǒng)操作下，事故損失被降至最小。

在本次演練的最終環(huán)節(jié)，行政部羅總作出總結(jié)。他強調(diào)，“公司的安全生產(chǎn)必須放在第一位”，并分三點闡述了公司應(yīng)如何做好安全生產(chǎn)工作：一是保障有關(guān)投入，將諸如滅火器等安全生產(chǎn)有關(guān)的配套設(shè)施配置到位，做好日常維護，為公司提升事故應(yīng)急處置能力提供有力物質(zhì)支持。二是增強安全意識，通過加大各部門的安全生產(chǎn)培訓，豐富同事的安全生產(chǎn)知識，并將所學切實落實到日常工作中。三是抓實安全生產(chǎn)，具體又分“抓重點”“抓薄弱”“抓細節(jié)”三大塊?！白ブ攸c”即抓安全生產(chǎn)工作中的重點部門，如專門負責安全生產(chǎn)培訓的行政部，安全事故發(fā)生最多的操作部、車隊，一方面在日常工作中要杜絕易燃易爆等危險物品，排除安全隱患，另一方面也要大力發(fā)掘培養(yǎng)安全人才，配備一支專業(yè)的救援隊伍，提高企業(yè)安全生產(chǎn)自救能力。“抓薄弱”即抓安全生產(chǎn)意識薄弱的部門，加強安全教育，做好隱患排查和管理工作，讓全體同事都參與守護公司安全發(fā)展。“抓細節(jié)”即從嚴從實從細做好安全生產(chǎn)工作，杜絕貨場抽煙行為和違規(guī)用電行為，重視生活工作中的每一個細節(jié)，對公司負責，更對自己負責。

本次演練在各參演同事的積極響應(yīng)、良好協(xié)作下，達成了預期目標，取得圓滿成功，我司道路運輸應(yīng)急預案的實用性和可操作性、應(yīng)急救援設(shè)備和應(yīng)急救援小組能力得到了有效檢驗，各部門同事的安全意識得以增強，自救能力得以提升。

但正所謂“演練時時有，警鐘需長鳴”，未來，我司仍將進一步貫徹落實郵管局關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的重要指示，積極組織開展各類安全生產(chǎn)培訓，做好臺賬記錄工作，提高源頭預防、綜合治理、應(yīng)急處置各項能力，全網(wǎng)上下齊心協(xié)力，為打造安全寄遞企業(yè)保駕護航，為建設(shè)和諧穩(wěn)定社會貢獻出力。